Управленческий консалтинг
Продукты, представленные в данном разделе помогут собственнику решить наиболее актуальные задачи, стоящие перед бизнесом, выявить слабые места в компании и устранить их. Результаты управленческого консалтинга выражаются в повышении прибыльности бизнеса.
-
Диагностика компании
-
Поиск решений и рекомендации по устранению слабых мест в компании. Выявление слабых мест:
- во внутренней структуре компании;
- во взаимодействии узлов;
- в обмене информацией между отделами;
- в документообороте;
- поиск причин низкой рентабельности бизнеса и т.д.
-
Прописание алгоритмов по устранению слабых мест в компании
-
Помощь предприятию в решению остро стоящих вопросов касаемых прибыли, издержек, организации работы, структуры и т.д.
-
Разработка и автоматизация индивидуальных баз данных
-
Формирование баз данных для прогнозирования и аналитики с учетом сферы деятельности, сегмента и структуры компании. Например: базы данных клиентов, товаров, поставщиков, учета обращений и прочие.
-
Прописание алгоритмов по снижению издержек
-
Снижение, сокращение или оптимизация издержек предприятия.
-
Оптимизация закупок и цепочек поставок
-
Сокращение издержек на закуп и логистику, повышение эффективности данного процесса.
-
Антикризисное управление
-
Вывод компании из кризисной ситуации. Стабилизация положения компании на рынке.
-
Прописание бизнес-процессов и алгоритмов работы подразделений компании
-
Оптимизация работы компании или подразделения, распределение полномочий, устранение неполадок, сокращение сроков и улучшения качества результатов по процессу.
-
Разработка технологии управления товарным портфелем
-
Эффективность товарного портфеля, обучение сотрудников компании управления товарных портфелем, сокращение издержек и увеличение прибыли.
|
